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2013纤维原料企业就要与众不同服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:36:24 阅读: 来源:线类厂家

核心提示:在过去的一年,棉纺企业饱受国内外棉价差的困扰;化纤产业内部的结构性矛盾进一步凸显;茧丝绸价格高涨,再次出现茧丝价格倒挂现象……

在过去的一年,棉纺企业饱受国内外棉价差的困扰;化纤产业内部的结构性矛盾进一步凸显;茧丝绸价格高涨,再次出现茧丝价格倒挂现象……

面对如此复杂多变的市场环境,纺织企业采取多种方式进行技术创新、战略调整、降低生产成本,以提高企业综合实力,突出自身特色。众多企业不仅稳步前行,还实现了一定的突破:唐山三友首创“竹代尔”新型纤维;安徽华茂各项指标处于国际、国内先进水平;万事利将中国丝绸世界制造变为现实。

在岁末之际,我们回顾过去总结经验,展望未来坚持不懈,力争在来年可以厚积薄发,实现质的飞跃。

荣盛集团——“十字”战略谋发展

化纤行业在经历了高速扩产能阶段以后,开始进入周期性下行阶段,尤其是聚酯行业经受着异常艰难的“洗牌期”。荣盛集团董事长李水荣说:“一家成熟企业的发展不能被市场行情牵着鼻子走,企业的发展应该要靠科学的战略,而不能依赖于一时的行情起伏。”

荣盛有一套成熟的企业发展“十字”战略——“纵横双向战略”。纵向即为不断延伸聚酯产业链,拓展上游原料瓶颈,占据主动权;横向即为加快聚酯涤纶产业的转型升级。近年来在“一纵”战略的指引下,荣盛控股集团大部分的投资项目均涉及聚酯上游石化产业的PTA。目前已相继完成了宁波、大连PTA项目的扩建,新建的海南PTA项目也已在试投产阶段。预计到2015年,荣盛与恒逸将携手实现“PTA年产能1600万吨,占全国总产能1/3以上”的计划。

今年,荣盛控股集团签约了荣盛新疆天然气化工项目,项目重点是利用新疆阿克苏地区丰富的天然气生产乙二醇,全部投产后不仅能完全实现自给,还能填补国内市场空缺,成为新增利润点,这亦是集团延伸上游产业链的一个重头戏。

编辑点评 我们看到荣盛的发展不依赖于市场行情,而是得益于企业的正确战略和把握时机。如今,民营企业已经占据着化纤行业的主体地位,企业只有在正确战略引导下才能够在一次次激烈的竞争中占据行业高点。

万事利——创建“世界企业”

2013年11月,万事利集团与法国里昂公司签订战略合作协议。根据协议内容,这家世界级丝绸企业将为万事利提供高品质丝绸产品“代工”服务,“中国丝绸法国制造”已然成为现实。

近年来,万事利将传统丝绸与文化创意、高科技相结合,走出了一条丝绸企业转型升级的新路子。通过创新战略的实施,不断完善技术创新体系建设,取得了丰硕的成果。形成了拥有自主知识产权的四大核心技术:新型丝绸书制作工艺技术、现代数码纺织技术、新纤维及功能性纤维材料开发技术、生态染整技术。

对于未来,万事利围绕打造世界丝绸中心这个目标,有了更多设想。在技术方面,万事利集团下属丝绸数码印花有限公司年产900万平方米无污水丝绸数码印花织物技术改造项目将于2014年6月正式投产。该项目还出现在国家发改委公布的2013年度产业振兴和技术改造项目计划名单中,并将获得中央预算内专项资金支持。

编辑点评 中国已经是纺织领域公认的“世界[1][2][3][4]下一页

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