升级自有品牌沃尔玛强化造血《资讯》

自有品牌依然是大卖场发展困境之下寻求利润增量的重要依托。沃尔玛日前全面升级了自有品牌“惠宜”的商品品质与产品包装自有品牌依然是大卖场发展困境之下寻求利润增量的重要依托。沃尔玛日前全面升级了自有品牌“惠宜”的商品品质与产品包装，并大幅扩充了品项数量，目前品类数目达到500多个。据北京商报记者了解，目前惠宜品牌的商品覆盖了大部分干货，未来会考虑向调味酱料、糕点、饮料等品类发展。

沃尔玛方面表示，升级后的惠宜品项总数增加近53%。沃尔玛中国大卖场采购部高级副总裁刘晓恩表示：“未来，沃尔玛将继续加大自有品牌惠宜的发展，通过与优质生产商的直接合作，减少中间环节，实现规模化采购，更有效地控制成本，以更具竞争力的价格和优质的商品回馈顾客。”除增加品类数目，此次升级还在产品包装方面有所改变，提高了惠宜品牌的辨识度，更加方便消费者使用。目前，沃尔玛卖场内的自有品牌有三种，覆盖食品和非食品的“惠宜”、覆盖家居用品的“明庭”和覆盖服装产品的“简适”。

超市自有品牌商品一般价格比同类产品价格低10%-20%。由于直接对接生产厂商，省去中间经销渠道，提升了利润空间，一些快速消费品的自有品牌平均毛利率为40%，而代销供应商品牌的毛利率为20%左右。沃尔玛方面表示，近年来“惠宜”销售稳中有升，根据店内销售数据，未来会优先发展那些能够满足顾客长期需求、同时也是门店销售最好的品类。

与沃尔玛大卖场内陈列的2万多种商品相比，自有品牌商品数量仅有1/40。沃尔玛山姆会员店5000多种商品中，自有品牌商品已经占到20%。家乐福卖场内除了有“家乐福”品牌的快速消费品外，还有TEX品牌的服装商品。在华润万家和乐购的整合过程中，自有品牌优先实现了融合。3月初，日本零售集团永旺宣布旗下自有品牌TOPVALU（特慧优）正式进入中国市场。和外资超市纷纷加大对自有品牌的投入不同，本土超市在自有品牌上动作甚小。在一位零售人士看来，中小超市在单一品类深度专业能力并不强，研发能力弱，采购数量也不高。另外，超市开发自有品牌在短时期内会增加成本，很难享受到自有品牌带来的利润增加。

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